具体内容
  步骤1 – 根据组织的规模及业务类型提供定制化的建议，在您签署建议书后，审核即可开始。
  步骤2 –提供可选择的针对准备情况与薄弱环节的“预审”服务。
  步骤3 – 正式审核。第一阶段——准备情况评估：对组织建立的文件化体系及其他重要体系进行评估，提出不符合项。
  步骤4 – 第二阶段：包括与工作人员面谈、文件化信息的检查以及对工作实践的现场考察，提出审核发现。审核合格后会签发证书。
  步骤5 – 根据合同，每半年或一年对管理体系实施进行监督审核。
  步骤6 – 首次认证审核3年期满后，实施再认证审核。

二阶段审核

v  管理层

Ø  公司内外部环境因素分析：SWOT分析（竞争对手、行业标杆等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）；

Ø  企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等；

Ø  公司战略：未来3~5年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开；

Ø  年度业务计划/经营计划制订及统计：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。

Ø  管理评审：管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→持续改进计划→实施结果；

 如需了解更多详细信息，欢迎来电咨询：17358566069

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