海门土建预算在哪里学习？海门预算在哪里学？预算培训
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工程项目管理组织机构形式
  1.直线制优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
  直线制缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
  2.职能制特点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。

上元土建预算实操培训目标
该班着重培养学员的实际工作能力，学员从基础知识开始系统学习，经过培训后的学员能够达到：
1．熟悉施工图的内容和表达方式；
2．熟悉并掌握工程预算定额的构成、费用组成、计价方法；
3．能达到独立完成一个实体工程预决算工作。
4．具备工程招投标实力。

  3.直线职能制既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点是组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
  4.矩阵制具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。